«15 лет назад я не могла даже подумать, что можно сделать так, чтобы одиноких детей не было в больницах»

Из декрета в благотворительность

Директором благотворительного фонда я стала случайно. В этот момент я сидела в декрете со своей второй дочерью. До рождения детей я работала руководителем в строительной сфере, было много интересных проектов и  задач, я привыкла к насыщенному графику. Однажды подруга случайно рассказала о том, что они ищут директора в благотворительный фонд. Я сходу ей сказала — ты должна позвать меня на собеседование. Меня собеседовали на общих основаниях. Я прошла. 

В свой первый рабочий день я поехала знакомиться с нянями (фонд оплачивал их работу): они ухаживали в больницах за отказниками в возрасте до пяти лет.

Тот день навсегда врезался в мою память. Тогда в больнице было много детей: и здоровых, и больных. Я зашла в палату и увидела в детских глазах такое, что дыхание перехватило. Вокруг шли какие-то процессы — я же начальник, приехала знакомиться с персоналом. А я вздохнуть не могла!



Какая-то няня начала рассказывать мне историю девочки, за которой она ухаживала:  её привезли в больницу из дома ребёнка с пневмонией в очень тяжёлом состоянии. Девочка родилась недоношенной, поэтому для своих девяти месяцев она была совсем кроха. Все няни переживали за неё, потому что она отказывалась от еды, от контакта и постоянно спала. Врачи кормили её через зонд, а дышала она через катетеры. Няни были с малышкой  постоянно: брали на ручки, разговаривали, играли, пели песенки. И девочка начала выздоравливать. Врачи говорили, что без заботы нянь они вряд ли её выходили. 

И тогда я поняла, что в благотворительность я всерьез и надолго. 

В то время почти не было социальных сетей, и о том, как сотни здоровых детей живут и растут в больницах, мало кто знал. Они были «невидимками» для системы и окружающих. Более того, это считалось обыденностью. Одна чиновница мне тогда сказала: «Ну что вы все ходите и ходите. Ну полежат они месяцок в больнице, ничего им не будет». 

Тогда, 15 лет назад я не могла даже подумать, что можно в принципе поменять систему: сделать так, чтобы одиноких детей не было в больницах. Мы решали потребности сегодняшнего дня. Проводили акции по сбору подгузников, покупали игрушки, красили стены в палатах, где лежали отказники. В 2011 году  открыли отдельное социальное отделение для них: оно давало гарантию, что все малыши будут содержаться в безопасности и заботе.

Как только мы открыли отделение, мы стали думать о том, как его закрыть.

Потому что к этому моменту в наших головах уже давно и чётко зародилось понимание — нужно сделать так, чтобы здоровые малыши в принципе не попадали в больницы, застревая там на месяцы, лёжа в одиночестве в кроватках. Нужно сделать так, чтобы они сразу направлялись в дома ребёнка или приемные семьи.

Через три года (в 2014 году) нам удалось этого добиться на территории Новосибирской области. И мы, теперь совместно с коллегами из других фондов, стали думать, как это сделать по всей стране. Параллельно наш фонд собирал деньги, чтобы в нескольких регионах оплачивать работу больничных нянь.

К сожалению, такие важные решения, а тем более на федеральном уровне, не принимаются быстро. Добиться такого законодательного решения нам удалось только в 2021 году.

15 лет назад, когда я только начинала работать в благотворительности, я не думала, что усилия нескольких человек могут сдвинуть с места сложившуюся систему. Хотя бы немного изменить мир взрослых, чтобы изменился мир детей. Теперь я точно знаю, что это возможно, особенно при поддержке неравнодушных людей. Я очень благодарна всем, кто помогает нам мониторить ситуацию с больничными сиротами и отправляет информацию. Нам важно, чтобы ни один малыш не болел в одиночестве. 

Прочитать историю можно на сайте «Дэйли Бэби»